地域オンリーワンの
接骨院に
なりませんか？

アローズラボ導入に至った
動機と目的

接骨院を開業した当初から、健康、美容、心、そしてスポーツの分野と関わりを持ちたいと常々考えながら店舗を展開してきたのですが、なかなか思うように進まず、他の接骨院との差別化を図れていないのが当初の悩みでした。
加えて、スタッフが魅力を感じてこの会社を選び、プライドを持って働くことができる店舗にしなければいけないという使命感もあり、何かいい方策はないかと検討していたときに、知人の紹介でアローズラボのことを知ったのです。

その後、すぐに山下社長に会いに行き、実際の設備の素晴らしさに感激したのと同時に、山下社長の熱い想いに感銘を受けました。そして、自分自身もこの業界に革命を起こしたいという気持ちに駆られ、アローズラボの導入を決めました。
ラボを導入することが、当店のブランディングや求人面での魅力度アップにも繋がるだろうという考えもありました。

導入効果が
グループ全体まで波及

導入にあたっては、スポーツ関係者の方々の紹介を通じて私立高校の運動部や様々な競技のアスリートなどに対して営業活動を展開し、徐々に利用者が増えていきました。
中でも特に反響が大きかったのが、野球の強豪校として知られる愛工大名電高校の野球部に利用いただけるようになったことです。同校では野球部の全選手がアローズラボで運動能力を測定・数値化し、その結果に基づいてトレーニング内容を変えていきました。
その後、個々の選手の方々の実力が遺憾無く発揮され、夏の甲子園への出場が決まったのです。監督さんにも、「アローズラボで計測するようになってから、選手がすごくヤル気になりました」と評価をいただきました。また、同校が甲子園出場という実績を挙げたことで、他校の野球部や他の競技の部活動の監督さんにも興味を持っていただけるようになり、現在は岐阜県の私立高校の卓球部など県をまたいで測定に来てくださっているケースもあります。
それ以外にも、プロゴルファーや格闘系の選手、陸上選手など、さまざまな分野のアスリートの方々に利用いただいています。
プロバスケットチームの「ファイティングイーグルス名古屋」ともスポンサー契約を結びました。また、全国初の取り組みとして、名古屋市内の小学校の授業にスポーツ科学が導入され、地域の小学５・６年生が当スポーツラボで運動能力を測定し、能力の向上に役立てています。

さらに、アローズラボと一緒に接骨院も利用いただくケースが多いため、本業も右肩上がりの状況です。最近では、こちらから営業をかけなくても、問い合わせや申し込みの件数が増えてきました。
グループ全体の売り上げもかなり伸びていますので、アローズラボの導入によってブランド力が高まり、同店以外の店舗にも好影響を及ぼしたのではないかと思います。
人材確保の面においても、専門学校にアローズラボの紹介記事入りのパンフレットを持参して挨拶に伺った際、職員の方々に「すごいものを作ったね」と大変好評で、「ぜひ生徒を紹介したい」と言っていただき、大きな手応えが感じられるようになりました。

実際、採用試験の応募者数も初年度と比較して次年度は倍以上に増えています。

接骨院経営における
２つの課題を解消

規模の大小を問わず、接骨院の経営における課題は大きく２つあるのではないでしょうか？
１つは「どうやって継続して通院していただけるか？」もう1つは「いかに保険診療から自費診療へ誘導するか？」という課題です。
当院においてもそれらの課題はありましたが、アローズジム導入により解消できました。

最初の課題については、治療が修了した後もアローズラボで運動能力を継続的に測定し、併設しているジムで能力に見合ったトレーニングを行ってメンテナンスしていくという形で、継続的にご利用いただけるようになったのです。

もう一つの課題についてもアローズラボのシステム導入により、患者さんひとりひとりの運動能力を数値で評価できたり、骨盤矯正や猫背矯正といった自費診療の評価としてもラボの測定結果を利用できるようになりました。
これらの課題を解消できた結果、他の接骨院との差別化が明確にできるようになりました。

その結果、当院の価値や信頼が高まり「この接骨院に通いたい」と思っていただけるようなブランドを確立できたように思います。
加えて、アローズラボは地域の整形外科医の先生方からも高い評価をいただいており、スタッフそれぞれが自信や誇りを持ってサービスを提供していくモチベーションに繋がっています。

将来のビジョン

現在、当院のアローズラボは、スポーツ選手を中心にご利用いただいています。しかし将来的にはスポーツから健康的な施設へと活用の幅を拡げていくことも考えています。

大樹グループでは、2025年に新設される名古屋市瑞穂競技場内に10店舗目の接骨院を開院する予定ですが、それも幅広い世代の方々に当院の取り組みを知っていただく良い機会ではないかと思います。将来的には子どもや女性、高齢者など、どなたでも幅広く利用いただけるように構想を練り、ウェルネスにコミットしていく考えです。例えば高齢者の方々に対しては、100歳まで自力で歩けるようにサポートし、健康寿命の延伸に貢献していけるといいですね。

私は元々サラリーマンで、14.7坪の接骨院からスタートしました。はじめから多店舗展開することを決めていましたが、周りには「出来るわけがない」と笑われていました。それでも諦めずに店舗を増やしていきました。それと同時に、「いかにサラリーマン時代のノウハウをこの業界に落とし込むか」というのが私の使命だ、と愚直に取り組んできましたが、他の社長や先生方と同じ壁にぶつかり、スタッフが入っては辞めを繰り返していました。
そんな私をサポートするかのように、幹部のみんながまずやってみよう！と率先して取り組んでいき、業界ではあり得ない週休2日制、8時間労働を実現することができました。
私が旗を振り、みんなが信じてついてきてくれる。そして例えば「賞与がでた」「定時で帰れた」など、現実も少しずつ変化することで、社員のみんなもこれで良いんだと思えるようになったと思います。
自分たちだけよければ今のままで問題ないと思いますが、これからもずっと柔道整復師という仕事が残っていくように、先人たちのバトンをつなげていかなければなりません。そんな時に縁あって出会ったアローズ。最初の直感で「これは社員のモチベーションになり、働き甲斐も増えて業界を変えられる」と思い、導入を決意しました。

弊社の使命である「働き方改革」とアローズの「スポーツ科学を当たり前の世の中に」を実現させ、柔道整復師とスポーツ界の未来に少しでも貢献していくことが、我々のこれからのやるべきことだと思っています。

私はもともと実家が柔道の道場だったこともあり、幼い頃から柔道やこの業界に触れることが多く、父親の勧めもあり、この道に進みました。
高校卒業後に柔道整復師の資格取得、その後カイロプラクティックの学校に通いました。
勤務は接骨院で働くところからスタートし、その後、もっと多くの怪我に対応出来るようになりたかったので整形外科で勤務することを選びました。
ドクターの傍で、物療室主任として多くの怪我に対応させていただきました。
25歳の時に地元の裾野市に帰ってきて開業し、現在は接骨院を主軸に23店舗の運営をしています。

私は「80歳を過ぎてもスキップできる心、身体、環境づくり＝生涯健康支援」という軸を持っています。
その上で情報の点と点を繋ぎ合わせてストーリーをつくり、面白いことができないかなと考えています。
面白くてしっかりしているもの、且つ展開ができるものを常に探しています。
そんな時に、アローズラボに出会い、私の軸である生涯健康支援にとてもマッチしていると感じ、導入を決意しました。

私の考える仕事は、６つの「不」を解消することです。
不安、不満、不足、不便、不快、不経済。患者様はぎっくり腰で痛いから治療に来るわけではなく、これらの不を解消したくて治療に来るんです。
だから痛みをとるだけではなく、不を解消してあげる説明ができるかどうかが重要です。
アローズラボの導入が、この「不」の解消のために大きな後押しとなります。
これからも生涯健康支援を軸に、たくさんの不を解消し、患者様、お客様にとって必要とされる会社づくりを続けてまいります。